——中电财务打造升级版“上门服务”

  近年来，金融环境与业态发生深刻的变革，金融服务不断出现颠覆式创新。为把握改革机遇，为中国电子产业发展发挥金融服务平台功能，中国电子财务有限责任公司（以下简称“中电财务”）扎根电子行业，沿产业链、龙头企业、集团重组机遇等线条挖掘需求，整合资源，主动出击，转型服务，其中，与彩虹集团公司（以下简称“彩虹集团”）的合作不断走向深入，打造出“升级版”的上门服务。

  在集团财务部的带领下，中电财务核心团队对彩虹集团进行了深入走访调研，全面了解液晶面板、基板玻璃、新能源与新型电子材料业务、LED业务和现代服务业的产业背景，综合分析市场状况，为彩虹集团量身定做服务方案。为根据彩虹集团的经营与资金动态，实时调整和推进整体服务方案，进一步提升中电财务的服务效率和质量，经双方沟通，中电财务将于近期向彩虹集团阶段性地派出一名具备多年金融从业经历的财金专业博士，参与彩虹集团改革重组过程中的融资筹划，助力彩虹集团金融服务体系的进一步完善。

  向中国电子二级子集团阶段性地派出金融专业从业人员，是促进产融结合落地的具体实践，是中电财务应对利率市场化挑战转型服务模式的探索方向之一，必将对企业的转型发展提供有力的支撑，同时，也将进一步激发出中电财务人才队伍的活力，为服务模式转型升级提供一次宝贵的尝试。

  结合中国电子总体规划和彩虹集团未来三年规划，中电财务将侧重以下方面支持彩虹集团产业重组转型：一是在风险可控的前提下，提供贷款等综合授信服务，为彩虹集团打通平板显示上下游产业链、形成新的业务增长点提供有力的支撑；二是将彩虹集团所属企业已开展的票据业务纳入中电财务与商业银行合作的票据池业务，拓宽企业融资渠道，降低融资成本；三是为彩虹集团定向增发进行资金筹划，根据额度、期限、品种提供过桥资金，通过贷款置换降低融资成本，盘活土地资源，分析产业风险，进行开发贷产品设计等；四是适时为彩虹集团提供购汇和其他外币服务。

  在金融改革走向深入、行业竞争异常激烈的今天，作为集团内部的金融服务平台，财务公司只有立足集团，依托内部金融机构的优势，推进产融结合，不断打造升级版服务，才能成功地走出一条符合集团产业背景与发展需求的差异化的发展道路。