4月18日上午，中电财务党委中心组召开扩大学习会议，根据贯彻学习两会精神、中国电子年度工作会议精神、“十三五”规划纲要的情况，结合公司在利率市场化冲击下经营指标下降的行业挑战，专题研讨下步工作方向。张凯、黄刚两位副总经理和三名党支部书记做主题发言。田伟总经理、张焱书记做总结发言。会议由张焱书记主持。

张凯副总经理详细解读了“十三五”规划纲要中的“国企改革”和“金融改革”两部分内容，结合集团公司的市场环境与产业特点，谈了对国企改革与转型发展的理解，解读了丰富金融机构体系、健全金融市场体系和改革金融监管体系的内涵。2015年央行连续降准降息以来，中电财务利差呈现大幅收窄趋势，在服务规模持续增长的情况下，收入利润明显下降，2016年要在扩规模、强投资、丰富服务手段方面下大功夫，同时在当前市场空前宽松的情况下，兼顾防范好流动性风险。

黄刚副总经理谈到，“十三五”期间，中电财务面临转型发展的严峻挑战，但服务对象是电子行业的产业和实业，风险相对可控，且自身发展还是很有基础的，今后要在资源集聚方面充分发挥出自身的优势。近年来，中电财务努力提升服务质量和规模，无心插柳柳成荫，各项经营指标连年创下历史峰值，一直以来保增长的压力不大。随着利差大幅收窄，危机感、压力迎面而来，仅靠传统做法难以为继，要顺势推进资金集中，主动调整服务方式。压力越大，越要充满信心，努力推进各项工作。

三位党支部书记分别结合一线核心业务部门和后台部门的工作，谈了体会和下步工作思路。面对指标下降的状况，要提高紧迫感，努力拓展业务规模，精打细算过苦日子、紧日子，通过提质增效推进公司转型发展。

田伟总经理结合当前金融市场和资金面的情况，总结了公司一季度指标反映出的基本面情况：一是规模在增长，收益在下降；二是资金运用的压力远远大于资金集中的压力；三是委托业务规模迅速增长。要求各级人员层层向下传导压力，分解任务，多开会分析研讨业务推进中的问题，打板子，做计划，找方法，跑企业，改变打法，转型突围。

张焱书记对中心组学习研讨情况进行了总结和评价，对“两学一做”工作进行了初步动员和部署，并对下次中心组学习发言做出具体安排，要求大家结合本职工作，进一步加强对芮总、刘总在中国电子年度工作会议讲话精神的领会和贯彻，发挥好党员干部的模范带头作用，坚持日常学习的常态化。