2016年3月23日中电财务召开了党委中心组扩大学习专题会。田伟总经理谈了学习两会和集团工作会的体会，强调了学习的实质是结合会议精神，思考公司发展方向和谋划未来。

       田总首先谈到了公司目前面临的内外部环境。中电财务过去三年重点通过提升服务取得了显著增长，但这一页已经翻过去了。未来三年是中电财务本届班子的新一任期，充满挑战，更面临机遇，要结合十三五规划编制和实施，扎扎实实化解危机，培育新的业务点，推动公司的业务转型和体制机制创新。面对实体经济衰退、金融机构利差收窄和集团成员单位对金融服务需求变化，田伟总经理以“应对未来三年危机的总体思路为题”做了专题发言。

        一是要把握“良好心态”。要认清形势，树立危机意识，要准备好过苦日子、紧日子；要实事求是地调整和适当放缓收益增长目标，优化收益结构；要咬住一到两个创新的目标，培育新的业务增长点；同时，要重点加强学习，弥补短板。

        二是要保持“稳健发展”。要利用利率市场化和集团考核机制的调整，化危为机，聚集资源，扩大金融服务规模，提高对集团的贡献，稳住改革根本；要勤抓投资机会，守住风险控制底线；要丰富金融产品，提升服务。

        三是要抓好“转型突围”。在业务上，要抓住业务链融资、金融服务的市场化和资金集中工作的精细化等几个关键点，借助集团公司打造二级业务管控子集团的机会，培育新的业务模式；在组织架构上，要逐步建立小组织体系，实现平台化作战。根据业务模式的创新，通过共建业务平台、共建资金中心、市场化业务的独立核算等形式探索组织架构的市场化，为公司下一步深化改革奠定基础；在管理上要坚定地推进市场化管理，努力做到能上能下，能进能出；同时也要坚持循序渐进原则，维持职工队伍稳定，提升员工职业素养；要根据业务转型的进度，从抓“点”到“带面”，推进分类考核体系的建立。

        与会人员对公司应对三年危机的总体思路进行了讨论。在当前的经济金融形势下，中电财务必然要在创新上下功夫，要提早布局，主动作为，应对变化，只有走在改革的前沿，公司才具发展的优势；以公司目前状态，要将产融结合的优势发挥出来，要进一步挖掘潜力，继续带动资金集中度提高和金融服务规模的增长。三年总体思路将在实践过程中不断丰富、完善。

        公司领导及中层干部参加了会议。