2016年1月26日至27日，集团公司2016年工作会议在京召开，邓向东董事长、田伟总经理和张焱书记参加了会议。1月29日中电财务召开了中层以上干部会议，重点传达了集团工作会议精神，并结合中电财务“十三五”规划，对有关工作进行了部署。中电财务全体员工将认真贯彻落实集团公司本次年度工作会议精神，结合财务公司面临的金融改革巨大压力和互联网金融快速发展的难得契机，分类管理、弥补短板、深化转型，把握好“十三五”开局之年，为打造符合中国电子需求，适应行业发展趋势的综合产融服务平台奠定坚实的基础。

        田伟总经理首先介绍了集团公司2016年工作会议召开的整体情况，重点传达了芮晓武董事长、刘烈宏总经理和国务院派出中国电子监事会主席国一民的重要讲话，对认真学习研究集团公司十三五规划及全面深化改革总体方案等相关工作进行了部署。与会干部重温了芮晓武董事长和刘烈宏总经理在工作会议上的报告，更加全面了解了集团公司“十二五”期间的各项工作以及取得的成绩，更加深入领会了集团公司“十三五”工作的整体思路、发展目标和工作重点。与会干部还结合会议精神的学习和财务公司的现状，进行了讨论和交流，对公司初步提出的“十三五”规划纲要和2016年度重点工作进行了反省和梳理，进一步统一了思想，坚定了实现中电财务转型，更好服务于集团公司“十三五”发展战略和成员企业转型创新的信心。

        “十二五”期间，尤其是过去三年，中电财务深入落实集团公司资金集中管理的各项要求，专注于集团公司和企业发展的筹融资需求，以“提高服务意识，提升服务能力”为中心，成功实现了从行政化管理为主向市场化服务为主的转型。公司树立了“敢于担当、创新发展、和谐共进、用心服务”的文化理念，成功培育了电子票据、外汇结算、银行代开、代理投资等有利于企业经营发展，有利于企业降低融资成本和增加收益的中间业务，取得了明显的成效。三年来，中电财务的业务量增长近5倍，业务规模和盈利水平增长3倍以上，为集团公司保增长和成员企业发展做出了重大贡献，也为中电财务有效应对金融行业的改革和金融业务创新带来的挑战奠定了基础。

        面对利率市场化和利差缩小给财务公司发展带来的严峻挑战，中电财务顺应金融改革的大方向和大趋势，明确了“分类管理、弥补短板、深化转型”的“十三五”战略实施路径。分类管理，就是将过去按地域划分的服务中心调整为按照财富投资、产品开发、授信管理及资金集中划分的业务中心，在做实资金集中工作基础上，丰富金融服务产品，提高服务水平，实现业务部门的量化考核；弥补短板，就是在做好资金集中，授信服务等传统金融业务基础上，加强财富管理和产融结合的服务能力，力争通过2-3年的努力，转型突围，培育适合中国电子需求的新的金融服务产品；深化转型，就是以国资委和集团公司全面深化改革为契机，提早布局，主动作为，逐步将中电财务打造成为具有行业特色，具备市场化竞争能力，符合集团公司发展需求的产业金融服务平台。

        “十三五”是国家发展仍可大有作为的重要战略机遇期，也是集团公司做好“加、减、乘、除”，打好“四大战役”，实现成功转型的关键时期，中电财务“十三五”期间将以“一加强、两提升”为新的工作重心，进一步“加强资金集中管理，提升财富管理能力，提升产业链金融服务能力”，以更加坚定的信心和更加饱满的热情，按照集团公司的部署，坚决打赢提质增效和转型升级两场硬仗，为集团公司的转型发展做出新的更大的贡献。