根据国资委、银监会《关于进一步促进中央企业财务公司健康发展的指导意见》（国资发评价[2014]165号，以下简称165号文件），为落实中国电子李晓春总会计师关于贯彻落实165号文件精神的相关工作要求，中电财务邀请集团财务部领导、成员企业财务总监（北京地区为主），于2015年1月16日至17日期间，共同就财务公司的功能定位与服务进行项目研讨。本次研讨由嘉德国际管理咨询公司资深行动学习专家以“结构化研讨”方式组织进行，既是集团总部、成员企业和财务公司三方第一次围绕集团利益最大化和财务公司功能定位进行的面对面的专题研讨，又是针对中电财务中层以上人员和部分业务骨干的一次业务培训。
    会议首先由田伟总经理向与会人员解读了165号文件，介绍了文件颁发的背景和财务公司差异化发展的现状，从“做什么”、“怎么管”、“怎么做”三个方面解析文件精神：“做什么”是解决功能定位和业务范围问题。财务公司兼具服务功能和辅助管理功能的双重属性，通过资金归集、结算、监控、服务等业务开展专业化、差异化的服务；“怎么管”是解决管理体系的问题。165号文件强调从公司治理、差异化管理、财务资金制度、绩效考评四个方面健全管理体系；“怎么做”是解决方式方法的问题，即财务公司如何发挥资金归集、监控、服务等6方面优势，加强风控，妥善处理财务公司与“集团财务部”、“成员企业”、“金融同业”等关联方的关系。
    郝聚民博士介绍了行动学习“团队列名法”的研讨规则。在接下来一天半的时间里，与会人员分为四组，先后围绕“中电财务定位”、“中电财务核心功能”、“目前存在的需要解决的问题”和“解决措施”进行了四轮研讨。经过充分的发散、观点整合和聚焦，会议提炼出中电财务的定位是“以市场化的服务手段推动集团资金管理收益最大化”，总结了中电财务的核心功能，梳理出中电财务目前在“沟通、产品、信息化、服务、机制、利益、职责、规模”等八方面存在的主要问题，并采用头脑风暴法，针对“利益、产品、风险、服务”四个主要方面的问题提出了45条具体解决措施。
    研讨中，集团总部、成员企业和中电财务服务团队就个性化服务、利益、业务转型等话题进行了面对面的交流、碰撞与回应，形成了广泛共识。
    关于丰富金融产品满足成员企业个性化需求，中国电子总经理助理、彩虹集团常务副总、总会计师朱以明提出，中电财务要深入研究了解成员企业，在现有业务范围内延伸产品，创造条件争取新业务资格，建立与成员企业的沟通渠道，把企业的实际情况掌握到、分析清楚、做到如数家珍；关于实现集团利益最大化，中国电子财务部贾海英主任表示，财务公司具备服务和辅助管理的双重职能，既要对股东负责，又要为实现集团整体利益最大化服务。集团总部对中电财务的考核以贡献度为主。集团成员企业要支持中电财务资金集中，中电财务市场化服务的进步有目共睹，中电财务能做到的，成员企业要优先选择中电财务；关于中电财务面临的转型危机，成员企业财务总监提出，中电财务必须要有危机感，要找到提升自身独特的价值创造方式，做到不可替代，靠政策吃饭，没有核心价值，就要被淘汰。
    田伟总经理对参加研讨的集团总部领导和成员企业领导表示衷心的感谢。田总表示，中电财务的服务团队直接听到了来自成员企业领导和财务总监们的声音，触动中电财务自身的工作理念发生转变，加速推进公司转型发展，进一步提高中电财务的服务能力，机会非常难得，很受启发。中电财务要成为不可替代的，就要提升价值创造能力，真正了解企业，解剖麻雀，跟进项目。
    1月18日上午，航天科技财务公司石明磊副总经理全面介绍了航天科技财务公司的经营情况，并与参会者就利益、投资、信用评级等问题进行了交流。