加快转型创新 提升服务能力
---中电财务召开2014年度总结考评大会

    2015年1月30日，中电财务召开2014年度总结考评大会，总结盘点全年工作，对中层以上干部进行年度考核，传达贯彻集团年度工作会议精神，对2015年度工作进行总体安排。会议由张焱书记主持。
    田伟总经理代表公司领导班子对2014年工作进行了全面的总结。2014年，中电财务全面完成年度各项经营指标，日均金融服务规模达到149亿元，增长43.54%，对集团公司贡献度7.23亿元，增长40.77%，资产规模达到239亿元。2014年，公司搭建财富管理体系，拓宽了投资渠道，丰富了业务产品，提高了成员企业收益水平；力推个性化服务，通过分析企业总体状况和提前介入项目，为主要成员企业制定个性化金融服务方案；做大电票业务，优化了电票系统，提高了银行授信额度，电票业务规模快速增长。2014年，中电财务优化了公司中长期发展战略规划，进一步落实集团总部资金管控要求，深化与银行的战略合作，推广外汇业务，强化内控执行，加强对外宣传，公司的管理能力稳步提升，具体体现在四个方面：一是工作计划性加强。重点工作的安排和推进更加有序，日常工作计划的落实更加流程化；二是创新能力得到提升。积极跟进集团重大项目，开展结售汇、债券投资等；三是规范性不断增强。制定了《客户经理手册》、《产品手册》、《部门及岗位职责手册》、《制度汇编》、《档案清册》、《结算业务操作手册》等各种管理手册，考勤管理、日常培训和内审业务的日常管理更加常态化；四是积极性进一步提高。公司员工能够正确面对岗位调整，积极参加各类培训、拓展、宣传等文体活动，体现了团结向上、积极进取的良好风貌。2015年，要进一步提高基础工作的质量，提升对当前金融改革严峻形势的认识，打破惯性思维，推进转型创新。
    公司13名中层及以上干部对2014年工作进行了述职，结合工作中的问题、不足和思考，谈了对2015年工作的设想。田总表示，大家的总结是务实的，中层以上人员既对部门整体绩效负责，同时也承担了大量具体工作，希望大家尽快实现所负责板块工作的标准化流程化，提高工作效率，缓解阶段性紧张。中层以上干部要组织员工认真分析工作中存在的问题，找出差距和努力的方向。公司全体在岗员工根据述职情况进行了考评打分。
    田伟总经理传达了中国电子2015年工作会议精神，全面系统地解读了中国电子芮晓武董事长和刘烈宏总经理工作报告的精神，重点解读了“转型”、“创新”和“改革”的内涵。田总强调，中电财务从上到下尚未形成统一的转型认识，改革虽已初见成效，但仍有很大差距。2015年要以中国电子深化改革为契机，在推进市场化服务和市场化考核方面取得新进展，在创新服务模式方面取得新突破，在根据中国电子产业重组和各版块产业特点提供个性化服务方面迈上新台阶。
    张焱书记代表公司领导班子感谢全体员工一年来的共同努力和辛勤付出，要求各部门组织员工集体学习集团工作会两个报告的精神，理解“新常态”的内涵，树立转型创新的“新思维”，推动中电财务各项工作在2015年取得新的更大的进步。