2015年2月3日，中国电子芮晓武董事长、李晓春总会计师一行来中电财务调研工作。财务部贾海英主任、资产经营部吴群主任和规划科技部李峻副主任一同参加调研。
    田伟总经理代表领导班子汇报了中电财务近三年主要经营指标增长情况、重点工作开展情况以及公司下一步转型创新的设想。2011年至2014年期间，中电财务结算金额由1361.5亿元增长到5849.9亿元，增长330%，新增开户企业143家；日均金融服务规模由58.54亿元增长到148.6亿元，增长154%；资产规模由104.63亿元增长到239.06亿元，增长128%；对集团的贡献总额由3.31亿元增长到7.23亿元，增长118%。票据业务、外汇业务和产业链服务是中电财务为应对银行竞争、打造自身竞争力而全力推进的重点业务。三年来，票据业务已经起步，降低企业融资和拉动结算的作用初步显现；外汇业务资格获批，为成员企业节约成本近700万元；积极探索保理业务，为多家企业提供个性化服务方案，为产业链金融布局奠定了基础。面对金融体制改革的冲击，中电财务要落实国资委165号文件对财务公司的定位，平衡好收益和风险的关系，创新经营模式，力争完成增资扩股，建立专业化财富管理平台，与成员企业共建业务中心，推进中电财务转型发展。
    中电财务邓向东董事长表示，中电财务近三年着力提升自身能力，结算、票据和保理业务均有不同程度的起色，构成产业链金融的基本元素都已涉足，在监管机关的排名明显提升。但是，面对互联网金融去中间化和被银行边缘化的威胁，中电财务尚未形成自己的核心竞争力。必须增强压迫感，调整体制机制，在打通产业链方面取得实质性突破。
    李晓春总会计师表示，中电财务的主要业务取得了长足进展，各项规模和效益指标均实现了不同程度的翻番，特别是通过做大规模，实现了向企业让利的同时保持了利润总额大幅度的增长。下一步要就票据业务进行专题研究，力争将1/3的应收账款转化为票据；要适应央企区分行政任命考核与市场竞聘考核的发展趋势，适应监管要求，加强内部考核激励机制建设；要积极推进探索共建资金管理中心；推进增资扩股；强化风险管理；加强对汇率波动的对策研究。
    芮晓武董事长从全面深化改革、增资扩股和转型创新三方面谈了对中电财务下一步工作的希望。芮总指出，央企降薪倒逼企业建立职业经理人制度。只有做到了市场化、契约化的聘任，具备了市场化的管理水平和运营效率，才会有市场化的薪酬。2015年，中国电子要推行人员可上可下、可进可出、可高可低的市场化聘任试点工作，企业要做好准备。中电财务要么选择降薪的行政化管理，要么选择市场化，要有这个决心和魄力。关于增资扩股，不仅是多一点资本金，更多的是引入和配置优质资源，提升自身的发展能力。芮总强调，2015年是中国电子转型升级决战之年，要把这一年看成生与死的分水岭，再没有足够的认识和紧迫性，再不破除一些东西，就会倒下。中电财务有自身转型的问题，有被银行替代的问题，不转型创新就没有出路。冠捷科技是服务的试金石，我们自身服务的质量、能力和水平到位了，也就会成为企业自主的选择。创新难，没有顽强的信念、坚定的意志就没有创新。要抛开固有思维和常规方法，创新性地发明一些金融产品，支撑中国电子实体经济的发展，踏上时代的节奏，做时代的企业。
    中电财务张焱书记、张凯副总经理、金涯副总经理和综合部负责人参加会议。