2013年10月29日中电财务公司召开管理提升领导小组专题研究会议，对公司管理提升第二阶段工作开展情况进行了全面自查评价，根据自查评价结果，决定自2013年10月底转入管理提升第三阶段工作。
　　2012年8月财务公司进入“专项提升、协同推进”的管理提升第二阶段工作。公司高度重视，开展了管理提升工作培训，观看了集团公司刘总在管理提升工作会上的讲话，学习了成员单位管理提升工作先进经验，并根据公司实际情况，制订了《财务公司开展全面管理提升活动工作方案》，客观、准确地分析公司管理存在的问题，制订了详细的整改措施，统筹推进专项提升，全面落实整改，顺利完成了公司机构调整，并取得了较好的成果；进一步完善了公司法人治理体系，建立了新的薪酬和绩效评价体系；持续优化，进一步加强了内控体系的建设，提高金融服务创新能力，并在多项重点任务上取得较大进展，管理提升成效显著。
　　鉴于机构调整，为持续加强公司内部管理，积极推进管理创新，促进公司持续、稳定、健康发展，会议还调整了公司管理提升领导机构组成，并设立了领导小组办公室。