2013年4月12日，为顺利推进公司优化运营机制、调整组织机构工作，在全员岗位竞聘正式拉开帷幕的前夕，邓向东董事长向全体职工做了动员报告，引领大家清醒地认识集团公司外部环境正在经历的巨变、集团内部加快转型升级的变革以及财务公司面临的现状和远景，要求全体员工准确把握集团公司改革发展的大局，充分认识财务公司调整变革的紧迫性，正确地对待这次机构调整。
    邓总指出，党的十八大把转变发展方式提高到前所未有的高度，国资委要求中央企业创新体制机制，大胆尝试市场经济中的新做法、新思路和新模式，把企业带入超越产业竞争的全新“蓝海”。集团公司确定了以显示技术、信息安全和电子信息产品交易平台为发展引擎的“三大系统工程”，明确要通过调整经济结构实现转型升级，将自身锤炼成为国际一流的IT企业。按照这个思路走下去，集团公司大有希望。
    邓总强调，社会大环境在变，集团公司要变，财务公司也必须变。针对本次机构调整和财务公司未来发展，邓总提出了两点要求：一是领导班子要有担当意识、创新精神和工作激情。财务公司的经营业绩逐年递增，但是，长期以来，无论从行业排名还是从监管机关评价的角度，我们与先进的同行相比，都存在着很大的差距。核心问题在于领导班子的意识和思路有欠缺，在企业管理和带队伍方面存在薄弱的环节。目前，公司的发展方向已经明确，接下来的关键性因素就是干部。光有意识不行，还必须到位。领导班子成员要率先转变思想，身体力行，真抓实干，为员工做出表率。领导班子要多关注问题，分析不足，不能用传统的惯性思维展望未来，要不欠新账，解决旧账，担当起在公司变革发展中的责任和使命。二是全体员工要在机构调整中选择好自己的定位。网络文明和大数据时代已经到来，外部大环境发生了剧变，集团公司明确了新的发展战略，财务公司每位员工也要适应发展变化的要求，调整自己的世界观和价值观、更新知识结构、转变思维方式。财务公司的员工对公司都很有感情，老员工腾出位置，为年轻人提供发挥热情和激情的舞台，这是对公司的贡献。年轻人要思考怎样完善自己，突破自己，在当前面临的大环境下筹划好自己的职业生涯。参加岗位竞聘的员工要结合自身的知识结构、性格能力、兴趣爱好以及将来的可塑性，选择好自己的定位。公司的组织机构是动态的、柔性的，必须符合管理科学的原则。公司将根据调整后试运行的情况，按照市场化的原则再行调整。今后还要实行董事会试点，实行公开市场招聘，目的就是要把大家的热情和激情调动出来，打造一流的财务公司。
     邓总指出，金融和电子存在着天然的联系，集团公司的战略规划为财务公司创造了广阔的市场空间，有很多实例可以操作，能够锻炼培养出一批产业金融专家。2013年的经营压力非常重，要完成好集团公司关于结算、电子票据和资产负债管理等工作的既定目标。公司全体员工要对我们的未来充满信心，不断学习，打开思路，提高敬业精神，增强创新意识，以崭新的姿态，迎接新时期内外部转型和变革带来的挑战。

(综合部）