12月6日上午，深圳中电投资股份有限公司总会计师郑波一行四人应邀到公司进行业务交流，财务公司全体员工参加了交流会议，会议由财务公司总经理田伟主持。
    郑波总会计师介绍了深圳中电投的历史沿革、业务结构及发展概况，并重点在头寸管理、资金结算及融资结构等方面介绍了做法及经验。深圳中电投成立于1980年，是在深圳特区成立前已开展经营的资深企业，经过多年充分竞争的市场化运作，公司目前已发展成为经营收入170亿，每年盈利过亿的CEC重点企业、深圳地区资信优质的大型进出口企业、国有企业出口100强企业。公司积极开拓市场，内部严格管理，尤其是结算体系保证了收款付款环节当天的紧凑衔接，控制了运作风险，节省了资金成本，提高了资金收益，为企业发展提供了强有力的支撑。深圳中电投结算体系的建立经历了从行政化向市场化转变的过程，一切以业务为导向，面对行业压力，公司依托不断完善的信息系统，努力提高结算速度,逐步达到了极致。截止到9月底结算量已达22亿美元，数量多单量大，每天平均结算笔数400笔，结算速度飞快，外贸业务均要求在当日完成所有结算手续。在内部管理上，结算中心实行平行管理、竞争管理及补岗管理，对结算人员提出要具备市场化、信息化、专业化及业务化四项管理能力。最后，郑总就资金集中、产品服务、金融创新等方面提出了几点工作建议。
     财务公司总经理田伟代表财务公司全体员工对深圳中电投郑总一行的到来表示欢迎，表示深圳中电投在资金结算方面经验丰富，在结算效率、信息化建设等方面都值得学习借鉴，希望加强交流和互动，提高财务公司的结算工作。
     随后，财务公司与深圳中电投就资金结算系统进行了深入的交流，并对外汇业务进行了广泛的探讨。通过互相学习，双方均表示启发颇多，受益匪浅。今后财务公司将会陆续邀请更多的成员单位总经理、财务总监及银行同业来做员工培训，增加业务交流，通过学习先进管理经验，不断提升金融服务手段。

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