按照集团公司内部控制体系建设的要求，根据《中国电子财务有限责任公司内部控制体系建设实施方案》确定的目标和工作安排，为有序推进展开实施阶段的各项工作，中国电子财务有限责任公司于2012年11月19日下午召开了内控建设工作动员大会暨专题培训会。公司全体员工参加了此次动员大会暨专题培训会，田伟总经理做了题为《把规则理顺，把工作做透》的重要讲话，立信瑞思会计师事务所合伙人王奕蓉对内控建设工作的具体内容进行了讲解，会议由唐兴宇副总经理主持。
    田伟总经理讲了三个方面的问题。一是对内控工作的认识，强调了内控体系建设和执行是企业经营管理工作的基础，内控制度与流程的有效执行尤为重要；二是公司内控工作的现状与存在的问题，公司内控制度与流程还是较为完备的，但基础性制度尤其是涉及公司治理和人力资源等方面的制度较为缺失；三是内控建设工作的目标和要求，要符合国资委、银监会、集团公司和财务公司自身等各个方面的要求，对内控建设工作要加强引导，各负其责，从公司层面、部门层面和员工层面有效推进内控建设和评价各项工作。
    立信瑞思会计师事务所合伙人王奕蓉从内控建设的背景、具体的工作要求和内容等方面全面介绍了内控体系建设的各项工作。并且她特别详细介绍了第二阶段--展开实施阶段将开展的主要工作，对展开实施阶段梳理内控现状、拟定缺陷认定标准、重设内控体系等具体工作进行了讲解。
     唐兴宇副总经理对公司内控建设的前期工作进行了总结。一是制定了公司内控体系建设实施方案，成立了公司内控建设领导小组、内控建设办公室和内控评价办公室，对各项内控建设工作做出了分工安排；二是开展了前期培训工作，为员工购买了有关书籍和资料，召开了专题培训会，风险管理部的三名同志对内控基本规范和相关配套指引进行了培训解读；三是与中介机构进行了广泛接触和深入沟通，对下一步各项工作做出了细致安排。他最后讲到，内控建设也是财务公司自身完善管理、加强风险控制和科学健康发展的需要，这项工作与公司每位员工息息相关，需要大家的广泛参与，希望大家都能够积极行动起来，共同来进一步完善公司内控体系。
    动员大会暨专题培训会取得了非常好的效果，员工一致认为公司领导不仅对目前公司存在问题的分析十分到位，而且对下一阶段内控建设将开展的具体工作和重点工作有了全面细致的了解，大家有信心做好公司内控体系的建设和完善工作。

风险管理部