2012年9月6日，集团公司党组成员、总会计师李晓春同志带队，人力资源部陈磊副主任、王士龙处长，财务部贾海英副主任一行来到中电财务公司，宣布集团党组关于财务公司总经理任职调整的决定：推荐田伟同志担任财务公司总经理，推荐张凯、许海东、唐兴宇三位同志担任财务公司副总经理，刘维用同志不再担任财务公司总经理。
     集团公司党组成员、总会计师李晓春同志发表重要讲话：
     第一、要提高认识，坚决贯彻落实集团公司党组决定，以更好的精神面貌投入到财务公司的各项工作中去。财务公司通过前期剥离长投业务，增资扩股和资金集中工作，已经迈入了新的发展阶段，具备了良好的发展基础。在“十二五”期间，随着集团公司结构调整和产业转型升级的步伐，不断对财务公司在产能结合方面的作用提出了新的要求。财务公司自身要在专业化水平提升，业务创新能力和风险管控水平上下大气力。要在资金集中管理扩展新业务，加强内部管理能方面做更多的工作，为集团公司及成员企业提供更加优质的个性化的金融服务。因此，希望财务公司领导班子和群体同志能够服从集团公司党组决定，从大局出发，以实际行动支持新班子的工作，确保有关工作平稳过渡，正常运行。为集团公司实现整体发展战略，发挥出更大的经营支持与保障作用。
    第二、要努力提升能力素质，抓好班子带好队伍。一是要加强思想政治建设，坚定搞好国有企业的信心和决心，科学认识大局，正确把握大局，主动服务大局，围绕集团公司十二五的战略规划，坚定不移的建设起集团公司的财务金融服务平台。二是要不断提高引领企业科学发展的能力，希望财务公司要建设学习型的领导团队，倡导营造崇尚学习勇于实践的浓厚氛围，强化市场化和专业化的理念，加强自身的业务学习，关注专业能力提升，更好的适应企业改革发展的要求。三是要切实加强团队建设，增强领导班子的凝聚力和战斗力。要深化“四好”领导班子创建工作，进一步健全领导班子议事规则，充分发挥领导集体作用，对“三重一大”等涉及企业发展的重要思想一定要坚持集体决策。四是要进一步深化干部人事制度改革，努力建设高素质的经营管理人才队伍，增强企业活力和竞争力。五是要加强企业文化建设，用先进企业文化，领导员工教育员工，激励员工，鼓舞员工，在企业形成奋发向上，创先争优的良好氛围。
    第三、坚持改革创新，提升企业管理水平和市场化服务水平。一是要进一步的强资金集中管理工作，按照行政化推动，市场化运作，个性化服务这种机制，以资金结算为抓手，深入推动资金集中工作，提高金融服务的品质和专业化水平。二是要继续推动金融业务的创新，要在坚持做好传统业务的同时，积极探索，不断推出适合我们集团业务特点和成员单位资金管理需要的新工具，新服务。三是要稳健经营，规范运作，加强风险的控制和防范。
    第四、加强和改进党建工作，充分发挥党组织的政治核心作用。财务公司党的工作要围绕稳健发展，打造集团金融板块基石这个中心任务，创新工作思路，努力探索法人治理结构下，党组织发挥积极参与决策，坚守风险底线，实施有效监督的途径和方式。要积极探索具有财务公司特色的思想政治工作方式和方法，要坚持以人为本，关爱员工，本着对集团负责对客户负责，对员工负责的态度，发挥党组织在凝聚人心，凝聚队伍，凝聚资源方面的作用。积极打造符合财务公司发展要求的企业文化，提升企业核心竞争力，促进企业健康快速发展。
    财务公司董事长邓向东同志发表讲话，他在讲话中表示，集团公司对财务公司经营班子考核结论是客观的，财务公司的大局服务意识确实很强。针对公司改革创新管理，邓董事长指出，这是很多企业都要面临的问题，企业要长久发展，可持续发展，必须要有可持续创新的能力，必须要不断的调整自身的组织体制，考核机制，而且要有实际操作性。集团对财务公司很重视，田伟同志来财务公司任职，也是在加强财务公司的能力，大家期望是很高的。财务公司的经营班子一定要竭尽所能，不辜负集团公司对经营班子的期望，让财务公司发展得更好，也要让集团公司放心。
    财务公司新任总经理田伟表示，自己要不断加强学习，共同努力，在集团公司的领导下，在未来的工作中将以更加饱满的热情，更加坚定的信心，求真务实的工作，作出新的贡献。

综合部