2012年7月11日下午，集团公司党组成员、总会计师李晓春，总工程师、规划计划部主任傅强，总经济师、资产经营部主任吴群，财务部副主任贾海英、何文哲处长、李铭钊，以及政研室张颖涛一行七人，到中电财务公司调研指导工作，财务公司董事长邓向东、总经理刘维用、党委书记张焱以及所有经营班子成员和部分中层干部参加了此次活动。邓向东董事长、刘维用总经理、张焱书记向督导组汇报了财务公司2012年上半年经营情况、公司治理结构董事会建设情况、全面开展管理提升活动情况、资金结算系统建设情况以及党委工作情况的汇报。
     在听取财务公司上半年工作情况汇报后，总工程师傅强、总经济师吴群，财务部贾海英副主任等均对财务公司稳健快速发展给予了充分肯定，对于财务公司提出的董事会建设事宜表示要尽快协调解决。李晓春总会发表重要讲话。他指出：财务公司今年上半年借助于管理提升活动，在公司内部业务转型、市场化意识教育等方面确实做了大量的工作，做得有声有色，印象很深。
     李总会表示，听了财务公司的汇报后，第一个感觉就是经过这半年时间的思考、探索和努力，财务公司发展的思路有了更新，特别是通过金融服务手段的进一步丰富来加强结算业务，并以结算业务推动服务能力的提升，推动整个集团资金效益的进一步发挥。这种业务思路的调整符合财务公司和集团公司的实际情况，有利于集团公司资金集中管理工作的进一步提升。第二个感觉是现在的服务手段更丰富、更便捷，无论是一、二级帐户联动，实名收款，还是超级网银，在便利我们成员单位的同时，也为进一步推动资金更好的集中提供很好的服务手段。第三个感觉是通过今年2月份开始的为期一个月的“加速市场化转型，提高综合服务能力”专题活动，财务公司的服务意识有了明显的变化，明显的增强。第四个感受就是财务公司党的工作随着公司临时党委转变成正式党委，应该说打开了局面，也取得了积极的效果。
    李总会表示，财务公司上半年做到20%以上的增长业绩，在今年上半年集团公司所有企业里面应该说是一道靓丽的风景线，确实非常好，这说明财务公司广大干部职工下了功夫，付出了心血，才取得了这样好的业绩回报，今天听完大家介绍之后，包括看完材料之后，确实是非常高兴。
    最后，李总会结合集团公司管理提升活动和财务公司今后的工作，讲了四点建议：
    一是财务公司的发展要牢牢把握在整个集团当中的战略定位：财务公司对于中国电子来讲是中国电子的金融基石，是整个集团公司融资的主渠道。要按照集团公司整体工作推进的要求做好业务转型，做好管理提升，为集团公司提供更多更好的服务。
    二是以推进资金结算为抓手，进一步推动集团公司资金的集中，提升财务公司自身的服务能力，为集团公司成员单位，为整个集团公司的发展做更多的事情，做更大的贡献。
    三是要抓住流动性风险这个重点，做好财务公司自身，同时也是集团公司的整体资金风险的防范工作。
    四是要借助这次管理提升动，把最重要、最关键的一些问题梳理出来，有针对性的采取措施，使财务公司在规范管理方面能够上一个台阶。