2012年2月3日，中电财务召开“加速市场化转型提升综合服务能力”专题活动动员大会。会议由中电财务总经理刘维用主持，全体职工参加。集团财务部主任、中电财务董事长徐海和到会并做重要讲话，中电财务临时党委书记张焱为活动做了专题动员报告。中电财务历时一个月的推进市场化工作正式拉开帷幕。
     张焱书记在动员报告中强调，在现阶段推进市场化转型工作既是集团公司的要求，更是中电财务提升市场竞争力和管理能力的客观要求，是一项重大紧迫的任务。公司要把市场化转型活动和创先争优活动结合起来，全体员工要统一思想，提高认识，积极参与，领导干部和党员同志要带头发挥表率作用。
    刘维用总经理向全体职工介绍了《中国电子财务有限责任公司关于开展加速市场化转型专题活动实施方案》，对活动各阶段的工作进行了全面的安排和部署。公司成立了活动组织领导机构，层层落实责任，要求全体干部员工本着对财务公司负责的态度，积极参与，献计献策，共同推进加速市场化转型，提升综合服务能力专题活动，为公司下一步改革发展打好基础，早日把财务公司建设成为能适应市场竞争的现代金融企业。
    徐海和董事长代表集团公司李晓春总会计师和董事会对财务公司新年伊始立即启动推进市场化转型工作表示坚决的支持和高度的赞赏。认为财务公司开展此次专题活动非常必要和及时，是一项意义重大的重要举措，很好地贯彻落实了集团公司芮晓武董事长到财务公司调研讲话指示精神。徐海和董事长明确了三点意见。第一，加快市场化转型是集团公司改革发展的大势所趋。集团公司近年来呈现出的快速发展的态势是坚持市场化运作的结果，在严峻的宏观经济形势下，要克服持续增长的压力和困难，必须加大市场化改革，将市场化转型作为推进集团主业发展的重要支撑。第二，中电财务开展推进市场化转型专题活动是集团公司的要求和自身发展的需要，是对芮晓武董事长调研指示精神的具体落实。公司目前处于一个新的发展阶段的关键时期，面临着新的困难和挑战，必须按照集团公司的要求，加速市场化转型，提升综合服务能力，这是对公司发展前途具有重大战略性意义的问题。第三，要严密组织群策群力，确保活动圆满成功。要以客户为导向，解放思想，开拓视野，开动脑筋，群策群力，在个性化服务、其他板块、金融投资和内部运行管理上下功夫，提升公司综合服务能力，转变干部职工的思想观念、工作作风，形成浓重的市场意识和氛围，使活动收到实效，促进公司渡过发展的瓶颈期，在新的平台上快速发展。