——中国电子财务公司召开2024年度务虚会

为贯彻落实集团公司2024年工作会议精神和中国电子财务公司2024年度工作会议部署，推进财务公司“十四五”发展规划落地，高质量完成2024年度各项工作任务，2月26日、27日，中国电子财务公司召开党委扩大会暨工作务虚会，聚焦年度重点任务及工作举措开展研究讨论。

会议按照两个要点交流研讨：一是结果导向。2024年“做什么、怎么做”，争取在分管领域及部门工作中有新提高新突破；二是问题导向。结合财务公司在组织架构、职能划分、人员配置、薪酬激励、工作流程、合规风控、作风建设等方面的短板弱项，提出调整优化的思路建议。参会人员立足岗位和公司实际，分析形势，明确任务，针对年度工作的重点难点痛点，交流认识，碰撞思想，梳理思路，凝聚共识。通过一天半富有成效的交流互动，形成28项与年度重点工作任务密切相关的思路观点与意见建议，提出5个年度课题研究方向，即“财务公司资金管理研究、司库型财务公司研究、财务公司功能定位及考核研究、贷款利率定价体系研究、风险预警模型研究”。

财务公司董事长、党委书记刘桂林对参会人员会前认真思考、充分准备，会上畅所欲言、交流互动给予充分肯定，他强调，交流发言要更加注重观点鲜明、信息结构化，以便今后进一步提高研讨效率与效果。

刘桂林提出三点意见：一是在工作落实层面。要结合务虚会交流成果，深化对集团公司年度工作会精神——特别是“深耕细作”“闭环管理”等方法与要求的理解和认识，将财务公司年度工作会各项决策部署落深落细。二是在工作研究层面。围绕如何进一步提高集团公司整体资金管理效率、建设司库型财务公司、财务公司功能定位及考核、贷款利率定价、风险预警模型等课题，加强专题研究，形成一定成果。三是在工作提升层面。要持续优化考核激励机制、工作运行机制，梳理调整决策流程、管理流程和业务流程；要加强企业文化建设，提升团队内在的精神状态以及外在的整体面貌。

会议强调，会后要聚焦形成财务公司2024年重点任务，对下一步工作做出具体安排。参会领导和各部门要把员工组织动员起来，以更加团结向上的精神面貌和务实笃行的工作作风，全力以赴，积极进取，为集团公司网信事业战略落地、为财务公司实施战略转型、推进“四个转变”、实现高质量发展团结奋斗！

财务公司领导班子成员、总法总助总监、各部门主要负责人和相关干部员工参加会议。