为贯彻落实中国电子2025年工作会议精神和公司年度工作会议做出的工作部署，深化落实“四个转变”，高质量完成2025年各项工作任务，2月18日、19日，中国电子财务公司召开党委扩大会暨工作务虚会，聚焦年度重点任务及工作举措开展研讨交流。

会议根据集团公司年度工作会提出的“三个新”工作目标和“八个坚定不移”工作部署，围绕如何更好地提升财务公司价值功能，如何进一步强弱项补短板，如何进一步优化激励考核机制，推动工作再上新台阶开展交流研讨，研究提出2025年目标举措和重点工作任务。通过一天半富有成效的交流研讨，参会人员进一步统一思想、凝聚共识，明确了高质量完成年度重点工作任务和经营指标的思路、举措和努力方向。

公司董事长、党委书记刘桂林对参会人员认真思考、充分准备、建言献策给予充分肯定，他指出，对研讨取得的成果会后要进一步总结、深化思考，落实到具体工作中。他从三个方面作了交流分享：一是立足主业，挖潜创优。财务公司发展创新应围绕监管部门明确界定的主业范围，以面向集团成员单位的结算、存款、贷款、票据、外汇、中间业务和财务顾问类增值业务为重点，完成从业务范围扩展主导型外向创新向业务品质提升主导型内向创新的创新方式转换。二是融合管理，发力司库。积极运用人工智能技术提升工作效能，不断强化司库平台功能，带动财务公司金融服务功能和辅助管理职能的全面融合，催生业务形态在融合服务与管理基础上的持续优化创新。三是立体协同，形成合力。以产品组合、服务组合推动创新，发挥内部金融服务“组合拳”、集团成员单位“一揽子”金融服务、内部项目全生命周期金融服务等方面的独特优势。

刘桂林强调，要按照公司2025年度工作会议做出的重点工作部署，结合本次研讨成果，聚焦形成财务公司2025年重点工作任务清单和课题研究清单，对会议达成共识的完善年度信贷业务指引、调整风险评价指标、开展客户调研走访等具体工作尽快推动落实。

公司董事、副总经理（主持工作）武文杰就财务公司2025年度经营总体目标和重点工作任务作了发言，从四个方面进行了交流分享：一是坚持“特色化、差异化、专业化”的发展战略。要敏锐洞察集团公司和企业需求，依托“司库平台”发展机遇，在“创新服务、风险管控、监管合规”等方面主动体现战略要求。二是文化引领重塑价值体系。干部员工要按照公司提出的“责任、进取、专业、共赢”核心价值观，加强理解和认同，做到根植于心、体现在行动上。三是持续加强优化组织功能。公司组织架构功能应定期评估，优化组织配置，为“有能力、有业绩”的人提供发展机会。四是强化动力系统优化绩效考核机制。进一步探讨优化绩效考核体系，发挥考核“指挥棒”的作用，实现更好的绩效。

财务公司领导班子成员、总法总助总监、各部门负责人和贵州分公司负责人参加会议。