岁末年初，借中国电子财务有限责任公司网站改版之际，谨以此文庆祝中国改革开放四十周年暨公司成立三十周年。

--题记

2018年，中国电子财务有限责任公司（以下简称“中电财务”）成立三十周年，这三十年是公司从无到有、历经重组，不断发展壮大的三十年；是中电财务人不断拼搏进取、砥砺奋进的三十年，也正是中国改革开放四十年成果的有力体现。

1988年，为加强电子信息产业的发展，原电子工业部在国家金融体制改革和国家机构改革的背景下，申请设立了中国信息信托投资有限公司（以下简称“信息信托投资公司”），为全民所有制非银行金融机构，主要业务立足电子信息产业，面向全国，开展对内、对外经济技术合作，办理国内外投资业务，振兴电子信息产业。2000年11月经中国人民银行批准，信息信托投资公司改组成为财务公司，12月27日取得《企业法人营业执照》，营业范围变化较大，主要服务于集团公司及集团成员单位，通过资金集中管理、结算等手段，归集集团内资金，为集团公司和集团成员单位提供金融服务。

三十年的足迹印证梦想，三十年的发展赢得信赖。伴随着集团公司的发展、壮大，中电财务从单一的代理成员企业收付业务，发展到为集团公司及成员单位提供信贷、外汇、委托投资等多样化多品种服务的综合金融服务平台。三十年来，中电财务在社会各界、集团公司、股东单位和董事会的关心、支持下，严格遵守各项监管规定，规范运营管理，硕果累累，取得了较好的经营业绩，资产规模连续几年突破300亿元整数关口，资金归集度不断提高、金融服务日均规模不断扩大，金融服务水平不断提升，同时也锻炼了一支具有较高综合素质的专业化团队。

三十年的风雨历程，中电财务主要经历了三个时期的发展，包括信息信托投资公司时期、财务公司过渡转型时期和财务公司快速发展时期。

一 、信息信托投资公司时期(1988-2000年)

公司以“团结、勤奋、求实、创新”的企业精神和工作作风，采取积极探索，稳健发展的方针，加强内控建设，经过十二年的努力，充分运用公司的金融功能，努力为电子信息产业和集团发展服务。公司率先在同行中开办了证券交易柜台，证券业务发展成为一个总部和五家营业部的证券交易网络；通过投资、合作建设、参股等方式建立全资、中外合资、联营等十几家企业，并拥有3万余平方米的经营性房产。金融、证券、投资成为三大业务支柱。公司基本建立了“灵活高效的决策执行机构，奖罚分明的激励机制，严格及时的监控机制”，为公司健康发展提供了制度保障。1988年至2000年，公司的资产规模从不足3亿元增加到近40亿元。

二、财务公司过渡转型时期(2001-2004年)

2000年公司改组为财务公司，业务范围变化较大，只能服务于集团及集团成员单位。清理集团外业务、剥离长期投资、处置证券营业部，调整业务方向等工作任务十分艰巨，对公司业务影响较大，2001年、2002年为改组后过渡期，公司逐步清理了政府各有关部门和单位的委托代理业务，清退集团外各项存款，转让证券营业部，剥离长期投资业务。在清理历史遗留业务同时，公司积极调整业务方向，2003年开始，逐步开展了贷款、结算、担保等传统金融业务，但结算、存款较少，2004年初步完成了业务的转型，开启了财务公司时期的新发展。

三、财务公司快速发展时期(2004年-至今)

公司秉承“用心服务、勇于担当、和谐共进、创新发展”的经营理念，规范法人治理，加强内部管理，提升管理水平，丰富金融产品，拓展投融资渠道，注重风险防范与控制，中电财务各项业务得以快速发展。

坚持战略引领，谋篇布局，创新发展。近些年来，公司始终以为集团及集团成员单位的发展提供金融服务为主要任务，不断开拓业务品种，创新业务模式，支持集团重点企业及重要产业发展。为加强战略引领，分别于2010年、2017年制定了公司中长期战略规划，明确了公司的定位，发展思路、发展目标。以此为引领，不断丰富金融产品，提升服务能力，优化业务系统，各项业务得到快速发展。服务品种从传统存贷款业务发展到电子票据业务、外汇结售汇业务、跨境双向人民币资金池、委托理财等业务；金融服务规模稳步增长，2012年突破百亿大关；资金集中度逐步提升，2017年创历史新高达70%；结算能力提高，2018年结算量首次突破万亿元；多样化的财富管理，也提高了企业的资金效率。中电财务此时期为集团公司及集团成员单位提供了安全、便捷、全面的金融服务。

规范法人治理结构，完善机制，提升管理。中电财务建立并不断完善了法人治理结构，形成了股东会、董事会、监事会和经理层的法人治理体系，董事会、监事会、经理层的职责边界清晰。董事会下设战略发展委员会、薪酬考核委员会、风险管理委员会、预算和审计委员会，各专业委员会利用其专业知识，对有关重大问题事前把关。公司党委会充分发挥优势，把方向，管大局，重大决策提交董事会前由党委前置审议。各层级相互配合，各司其职，运转协调。公司不断完善管理体制，建立竞争上岗机制，规范选人用人程序，根据公司业务发展的实际需要，设置、调整组织机构，优化队伍，整合内部资源，完善考核激励机制，坚持以人为本，积极发挥人力资源配置的作用，充分调动各级人员的积极性和创造性，为公司业务发展提供人力资源保障，进一步提升公司内部管理。

建立全面风险管理体系，防范风险。在金融业务快速发展的同时，公司注重风险防范化解工作。2007年，与德勤会计师事务所合作，对公司内控进行了梳理，并以公司内控制度为抓手，逐步构建事前、事中、事后三道风险防线。业务部门、风险管理部门为第一道防线，风险管理关口前移，有利于贯彻全员参与风险管理；总经理办公会、贷款审批委员会和资产分类委员会构成第二道防线，实施专业化管理，对各项业务和管理进行授权范围内的审批和决策；稽核审计部门为第三道防线，从监督和事后检查的角度对风险控制措施的执行情况进行全面检查评价，对存在的问题提出整改建议。2008年、2009年、2013年分别对公司内控制度进行了梳理完善补充，再造了业务流程，形成了制度汇编，逐步建立并进一步完善了公司的全面风险理体系，加强了全面风险管理，特别是加强了信贷业务风险、流动性风险的管理及事后稽核审计工作。

发挥党建优势，凝心聚力，管大局，保落实。公司注重企业文化建设，结合公司行业特点，逐步提炼形成了“经营宗旨、经营理念、经营方式、工作方式和工作作风”的核心理念，开展瑜伽、游泳、健步走等健身活动，丰富员工的物质文化生活；实施带薪休假、健康体检、帮困救助等措施，使员工感受到公司的关爱，增强归属感，积极工作，快乐生活。公司坚持党的领导，加强党的建设，不忘初心，牢记使命，强基固本，正风肃纪。特别是2017年以来，公司党委充分发挥党建思想政治工作优势，把方向、管大局、保落实，切实发挥党委保驾护航的作用。建立完善了党建工作制度，发挥了党委前置把关作用；持续加强党建工作，党员队伍的学习力、团结力、战斗力进一步增强，党支部战斗堡垒作用初步显现。

三十年是基础，三十年是新起点，中电财务将不断丰富金融服务品种、提升服务水平，充分发挥集团公司内部银行的优势，围绕集团公司产业布局，以资金结算和信贷业务为基础，加快业务模式转型和服务模式创新，为集团公司及集团成员单位的高质量发展提供系统化金融支持和服务，逐步成为集团公司的“资金归集平台、资金结算平台、资金监控平台和金融服务平台”。

回顾过去，备感欣慰；品味现在，满怀信心；展望未来，充满期待。中电财务将秉承优良传统，克服内外部重重压力，面向未来，团结奋斗，不忘初心，砥砺奋进，再创辉煌，为集团公司及集团成员单位高质量发展做出应有的贡献。

                                                              中电财务

                                                             2018年12月